案例名称：哈药集团医药药材公司（流通型制造业）

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简介：
企业概况：
        哈药集团医药药材公司是企业重组后而形成的新公司。重组前的两公司都是哈市最有影响力的批发零售企业，哈药集团的成员企业，全国大型国有医药商业企业和哈尔滨市医药商业支柱企业，在全国医药行业首创三项承诺、免费送药、连锁经营，企业先后荣获全国五一劳动奖状、全国精神文明创建工作先进单位、全国职业道德建设先进单位等光荣称号。重组后的新公司更是医药商业企业的航母，下属100家哈尔滨市内人民同泰医药连锁店及15家省内连锁店和20余家商业分公司。在企业走向市场转机建制、深化改革的过程中，公司始终把加快企业信息化建设作为推进改革、加快实现企业由粗放型经营向集约化经营转变的十分重要的手段，取得了一定成绩。
构建基于ERP的电子商务平台，增强企业效益
1、直接效益
· 引入竞争机制，使各中心逐渐发挥自身的品种优势，避免高价采购，降低采购成本，使企业在销售中占有价格优势。 · 实现各中心之间信息的高速交换，方便各连锁店比价进货，保证零售销售供应，促进资金流动。
· 扩大了信息来源，有利于及时增加经营的新品种，增强品种优势，增强企业竞争实力。
· 大幅度提高企业整体实力。
        2000年药材公司销售收入4.5亿元，同比增长25.6%，全年实现税金724万元，税金同比增长17.52%。
        2003年销售收入16.3亿元，同2000年比增长4倍。
        2004年1-6月销售收入10.1亿元,同比增长17%。 提高库存资金利用率20%，降低采购成本10%，提高信息交流效率200%。
2、间接效益
1）、树立企业新形象，提高企业在市场的知名度，使企业的无形资产增值，可大大提高企业管理水平。
2）、提高全企业人员素质。
3）、改进决策方法，提高决策质量。